„Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, ist zu lieben, was man tut.“
– Steve Jobs
Wolfgang Troles
Über mich
Studium der Produktionstechnik (Dipl.-Ing.)
Beruflicher Werdegang
seit 12/2014
Selbstständiger Berater mit Fokus Prozessoptimierung (Aufbau- und Ablauforganisation) von Produktionsunternehmen
2009 – 2014
Geschäftsführender Gesellschafter der hahn,consultants Unternehmenssteuerung gmbh
2004 – 2009
Geschäftsführender Gesellschafter einer mittelständischen Unternehmensberatung
1999 – 2004
Mitglied der Geschäftsleitung bei einer mittelständischen Unternehmensberatung mit Projektleitungsfunktion von ganzheitlichen Reorganisationsprojekten
1995 – 1999
Berater Vertriebs- und Fertigungslogistik bei einer mittelständischen Unternehmensberatung
1994 – 1995
Trainee im Bereich IT-Organisation bei der Siemens Nixdorf AG
Beratungsschwerpunkte
Prozessentwicklung
– Prozessanalyse und -optimierung
– Prozessreorganisation
– Supply Chain Management
Absatzplanung und Vertriebssteuerung
Fertigungsplanung und -steuerung
Disposition und Beschaffungsmanagement
Optimierung Lieferperformance
Organisations- und Personalentwicklung
– Organisationsanalyse und -gestaltung
– Strukturreorganisation
– Personalentwicklung
– Führungskräfteentwicklung
Controlling
– Planungs- und Steuerungssysteme
– Frühwarnsysteme
– Erzeugniskalkulation
– Vertriebscontrolling
– Fertigungscontrolling
Branchenerfahrung
Automotive / Maschinen-/Anlagenbau / Metallbearbeitung / Elektronik/Elektromechanik / Konsumgüter (Schwerpunkt Nahrungsmittel) / Großhandel / Chemische Industrie / Glasverarbeitende Industrie
Referenzen
Wertstromanalyse und Wertstromdesign in der Fertigung –> Reduzierung von Verschwendungen in der Fertigung und somit Steigerung der Produktivität
Reorganisation Instandhaltung –> Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit, Reduzierung der Instandhaltungskosten, Verbesserung der Betriebssicherheit, Optimierung von Betriebsabläufen, Reorganisation der Aufbauorganisation in der Instandhaltung inkl. Change-Management
Energieeffizienz –> Reduzierung Gas- und Stromverbrauch und Sicherstellung einer geplanten/ agierenden Produktion bei einer möglichen Gasmangellage
Einführung Kostenrechnung und Kalkulation –> Schaffung von Kostentransparenz inkl. Abbildung der Systematiken in SAP
Reorganisation der Supply Chain –> Steigerung Produktivität, Steigerung Lieferfähigkeit, Reduzierung Kapitalbindung, Steigerung Deckungsbeitrag, Steigerung Qualität.